Il progetto è ancora in via di sviluppo ma ha portato già a diverse sinergie e molta visibilità al contesto di Cascina Falchera, fortemente voluto da Città di Torino.
Inoltre, ha permesso di coinvolgere numerosi attori chiave, locali e non, attivi su temi affini, aumentando le opportunità future per nuovi progetti e collaborazioni.
Ha promosso il dibattito e la conoscenza delle pratiche urbane agricole e delle opportunità delle cascine urbane e periurbane. Attorno ai nuovi orti comunitari di Cascina Falchera, si sta creando una nuova comunità, attraendo l’interesse di molti giovani e persone che in precedenza non avevano mai intrapreso attività agricole e manuali. Al momento, 33 dei lotti sono affittati: la fascia di età degli ortolani è relativamente bassa e conferma un nuovo interesse per l’orticoltura urbana. Indicativamente, la maggior parte degli affittuari più giovani (famiglie, coppie senza figli e 2/3 individui singoli) vanno dai 25 ai 35 anni. Circa 4 dei nuovi ortolani sono nella fascia 5060 (soprattutto lavoratori). Quasi tutti arrivano da contesti estranei al contesto agricolo.
I sondaggi e la consultazione di diversi soggetti hanno permesso lo sviluppo di un modello che si integra al contesto e alle necessità locali, allineandosi e inspirando politiche e strategie locali.
Sebbene sia un processo in divenire, mostra quindi già dei benefici concreti e la prospettiva di altre iniziative, collegate o affini, per promuovere e coinvolgere diverse fasce di cittadinanza e di portatori d’interesse.

Creazione di partnership con Università di Torino UniTO DISAFA per la promozione dell’informazione, la partecipazione degli stakeholder e le attività di formazione. In particolare, sono stati realizzati 4 workshop locali dedicati a temi e profili differenti: codesign dei lotti con esperti e persone già attive sull’agricoltura urbana, attività di sensibilizzazione ed educazione sulla biodiversità e le diete sostenibili ed equilibrate rivolte a famiglie, bambin* e fruitori/trici di Cascina Falchera. Gli esperti DISAFA stanno inoltre effettuando un monitoraggio sulla biodiversità in Cascina e negli orti.
Tra dicembre 2024 e gennaio 2025, una serie di incontri con decisori politici ed esperti, partendo dal livello locale fino ad arrivare a quello nazionale, stanno permettendo la promozione del progetto, la creazione di sinergie e la creazione di interesse per le tematiche affrontate. Tali incontri sono stati guidati da UniTO DISAFA insieme a Città di Torino e Kairos.
Gli eventi pubblici di Cascina Falchera sono stati sfruttati per promuovere i temi del progetto e le nuove opportunità degli orti urbani. Campagne informative e sondaggi per il quartiere Falchera e online sono inoltre state organizzate da Kairos insieme a Città di Torino.
L’integrazione con le politiche locali e regionali hanno dato al progetto pilota un quadro di valori.
Kairos si è avvalsa di supporto tecnico di esperti esterni, agropastori e agricoltori per la preparazione del terreno, e di un geologo ingegnere per il controllo e l’utilizzo dell’acqua e la lottizzazione. Inoltre, agronomi per tecniche di circolarità e autoproduzione locale.
UniTO DISAFA ha anche svolto accompagnamento tecnico.
Sono state realizzate le seguenti infrastrutture e opere: impianto di irrigazione a goccia (sistema secondario), recinzione interna della lottizzazione, recinzione esterna, ponte toracico (ingresso principale).
In via di realizzazione: tettoie comuni e per deposito attrezzi, servizi igienici (sono comunque disponibili quelli di Cascina Falchera).
Con l’intento di creare una comunità educante attorno ai nuovi orti urbani, è stata introdotta una nuova figura professionale, la “gardeniser”: un’esperta di pratiche agricole capace al contempo di formare e accompagnare coloro i quali prenderanno in cura gli orti, nutrendo quindi anche l’aspetto sociale e ricreativo offerto dalle pratiche agricole comunitarie urbane.
I primi lotti sono stati assegnati e consegnati il 10 novembre 2024, durante un evento di inaugurazione Seguiranno altre campagne di promozione e una serie di attività formative rivolte ai futuri ortisti.

Costi supplementari non inizialmente previsti per gli interventi pratici e legati a infrastrutture e lavori sostanziali. È necessario prevedere cofinanziamento con altri fondi e adattarsi a tempistiche e implementazione che possono essere diverse da quelle inizialmente programmate.
Tempistiche da rivedere a causa di quanto sopra e delle condizioni climatiche.
Poter garantire inizialmente sia la quota finanziata (erogazione a distanza di almeno 5 mesi dalla rendicontazione) sia la quota di cofinanziamento che sarà poi assicurata dal Fondo di Rotazione (erogazione a distanza di 1 anno e 6 mesi).

La realizzazione del nostro pilot è stata fortemente caratterizzata dall’approccio partecipativo su più livelli.
Il percorso di coinvolgimento e consultazione degli attori chiave del territorio e della cittadinanza si è rivelato fondamentale per comprendere davvero i bisogni e le opportunità future, richiedendo sì un margine di adattabilità al progetto ma aprendo anche al potenziale interesse, da parte di altri territori e soggetti, a sviluppare esperienze affini.
Tale percorso si è rivelato imprescindibile anche per la sostenibilità di lungo periodo, ovvero oltre il finanziamento europeo, del progetto e la creazione di un business plan.
Il mix di attività formative e di scambio trasversale sono un elemento auspicabile per agevolare l’attuazione di esperienze simili presso altri soggetti interessati. Ad esempio, il regolamento degli orti urbani è stato realizzato dopo un confronto con altre realtà territoriali che già si occupano di agricoltura urbana, oltre allo scambio con i partner di progetto e altri soggetti interessati.
Un ulteriore elemento trasferibile è integrare un’azione dal budget limitato dentro un sistema più ampio e multifunzionale, per massimizzare visibilità e opportunità, in ottica incrementale di integrazione e sviluppo. È fondamentale avere visione chiara e condivisa sul futuro del progetto pilota, che accompagni il progetto durante la sua realizzazione e che si integri con il contesto locale e le traiettorie di sviluppo urbano sostenibile.
L’accompagnamento di un partner locale quale l’Università di Torino DISAFA è un’ulteriore componente da replicare; ha permesso da una parte di sensibilizzare ed educare la cittadinanza, dall’altra di avere lungo tutto il percorso forti competenze tecniche e la capacità di agevolare il dialogo con i soggetti chiave del territorio, dai decisori politici, all’associazionismo, fino a professionist* ed espert*.
La figura della “gardeniser”, ovvero un’esperta di pratiche agricole dalle spiccate soft skills, per creare una vera comunità educante, si è rivelata imprescindibile.
Attorno al pilota, si sta quindi creando un gruppo variegato che apprende e mette in atto competenze e azioni a tutela e a protezione della biodiversità urbana tramite l’agricoltura (peri)urbana. Questa, infatti, può diventare esemplare nel favorire la convivenza e un maggior equilibrio tra uomo e natura in ambienti urbani, riducendo il consumo di suolo, favorendo l’approvvigionamento locale, promuovendo pratiche agricole rispettose dell’ambiente e consapevoli delle sfide del cambiamento climatico.
A livello di consorzio, sono state garantite numerose opportunità di confronto e un programma “peer to peer” che ha accompagnato Città di Torino e Kairos nello sviluppo del proprio pilota, guidando al contempo i partner nell’implementazione delle proprie azioni pilota.
Negli ultimi anni, la Città di Torino ha posto grande attenzione al tema dell’agricoltura urbana, in quanto punto chiave per educare e meglio utilizzare le risorse locali, adattando l’ambiente urbano ai cambiamenti climatici grazie anche alla diffusione di stili di vita e di consumo maggiormente responsabili e a decisioni guidate da evidenza scientifica. Inoltre, l’esperienza di CoFarm4Cities risponde alla sempre maggiore richiesta di spazi verdi di socialità, accomapagnata negli ultimi anni dallo sviluppo di un sistema integrato e condiviso di orti urbani e di pratiche sostenibili.

Consorzio Kairos, Unito DISAFA