Il progetto ha analizzato indicatori socio-economici e costi/benefici creando 9 business plan con i partecipanti dove sono stati valutati gli investimenti iniziali in funzioni economiche, ecologiche e sociali del territorio e le misure di adattamento applicate. Il fine specifico di tale rapporto costi/benefici è l’introduzione del concetto di servizio ecosistemico nel computo delle azioni analizzate per il rapporto. I costi sono da intendere i costi di realizzazione di tutte le azioni attuate sia che includano sviluppo di reddito diretto sia che siano volte a riqualificare e/o mantenere l’integrità ambientale, i benefici includono ricavi diretti da prodotti e servizi basati sull’utilizzo sostenibile delle proprie risorse ambientali e agronomiche. I ricavi sono considerati su più scale temporali, ricavi immediati e ricavi di medio lungo termine basati sul miglioramento ambientale. L’equlibrio tra queste componenti viene scelto e valutato dai proprietari terrieri con il supporto dei tecnici di progetto ove necessario.  Il ritorno economico diretto dei prodotti e servizi sviluppati ha dato per i privati un tasso di rendimento interno medio 3-6% con punte fino al 22%, con un reddito potenziale in crescita fino al plateau a 12 anni con 209 €/ha e piani commerciali per 11 nuovi prodotti aggiunti alla produzione aziendale già esistente.

Il progetto nella sua fase pilota si basa su una stretta sinergia tra promotori e stakeholders partners di progetto, che sono rappresentati da aziende del settore agricolo, agroforestale, vivaistico e di ingegneria forestale ed enti pubblici quali i comuni. Il denominatore comune degli stakeholders è l’essere referenti per una porzione di territorio in aree a rischio desertificazione o soggette a degradazione. Il progetto prevede una collaborazione stretta tra tecnici e stakeholders per costruire insieme un percorso di adattamento ai cambiamenti climatici e di gestione del rischio desertificazione che si basi sulle conoscenze, capacità, motivazioni dei gestori locali. Le fasi di realizzazione prevedono,attività di formazione su cambiamenti climatici, rischio desertificazione ed adattamento, servizi ecosistemici e gestione sostenibile, svolta dai tecnici di progetto che potrebbero diventare un elemento gestito da enti esterni a fine progetto per formazione continua. Attività di co-creazione delle strategie di pianificazione della propria azienda basate sulle conoscenze apprese, supporto agli stakeholder per lo sviluppo e promozione di prodotti e servizi ottenuti nelle aree di progetto, creazione di una comunità di stakeholder interessati a un manifesto comune di sviluppo e produzione sostenibile in aree a rischio desertificazione. Un toolkit di replicazione per l’applicazione del piano di adattamento al rischio di Desertificazione (DAM) è stato testao con i partner ed è disponibile sul sito web del progetto per chi voglia replicare le buone pratiche. I risultati scientifici delle valutazioni di miglioramento dei servizi ecosistemici saranno anche condivisi sulla pagina web come evidenza del successo di tali azioni da poter usare a supporto del toolkit.

Un documento definito TIPS per policymakers (decisori politici) è stato prodotto basato su un’ampi analisi dei problemi evidenziati durante il progetto. Di seguito l’estratto. 1. NECESSITA’ DI ADATTAMENTO

Gli estremi climatici sono oltre ogni aspettativa

Necessità urgente di una maggiore adozione di strategie di adattamento e piani di gestione degli incendi e dell’acqua

Mancanza di consapevolezza e conoscenza

Maggiore educazione/divulgazione/comunicazione sul cambiamento climatico, sull’adattamento e sui servizi ecosistemici

Mancanza di personale tecnico dedicato per la pianificazione della gestione sostenibile

Consorzi con sedi centralizzate che forniscono servizi di sostenibilità con personale tecnico qualificato

2.FATTIBILITÀ ECONOMICA

Costi delle misure non coperte da sovvenzioni

Identificare le misure più rilevanti per il rischio di desertificazione da finanziare

Coinvolgere i politici locali per adattare i programmi di politica locale

Diffondere e aumentare il sostegno per l’accesso e l’implementazione  ai sussidi

Forte concorrenza per la manodopera e l’acqua tra i piccoli agricoltori delle grandi aziende agricole

Facilitare l’aggregazione dei piccoli proprietari in Consorzi

Misure e infrastrutture dedicate a supporto di queste problematiche

3.AUMENTO DELLA CAPACITA’ DI AGIRE

Mancanza di una rete di sostegno alla sostenibilità per gli agricoltori/comuni

Creare reti di città/agricoltori/stakeholder

Burocrazia complessa per i progetti nelle aree pubbliche

Maggiore supporto/semplificazione

Conflitti con altri quadri dell’UE (PAC, Natura 2000)

Districare i reali “problemi ecologici/di adattamento per le aree più esposte al clima per sostenere la sostenibilità economica, ambientale e sociale 

Il progetto ha messo in atto un forte piano di disseminazione e coinvolgimento per sensibilizzare gli stakeholders delle aree di intervento al fine di replicare le buone pratiche. Sono stati ad oggi coinvolti 85 proprietari terrieri per 10551 ettari che hanno creato il loro piano di adattamento (DAM) seguendo le indicazioni LIFE ed adattandole ai loro bisogni e desiderata. Nella sezione replicatroi della pagine web www.desert-adapt.it è possibile trovare sia i tools messi a disposizione dei replicatori che i piani di replicazione proposti. I materiali includono un manifesto del progetto che definire i principi basilari a cui ispirarsi, un breve manuale che indichi in semplici passi come sviluppare un un piano di gestione per l’adattamento alla desertificazione, utilizzando le conoscenze già parte del bagagnio culturale dei produttori locali ed integrandolo con elementi fondamentali per l’adattamento (misure specifiche per singole azioni). Allegati. 

Università degli Studi della Campania “Luigi Vanvitelli” (IT), Forestry Service Group BV (NL), Associaçao de Defesa do Patrimonio de Mértola (PT), Universidad de Extremadura (SP), Università degli Studi di Palermo (IT), Faculdade de Ciencias da Universidade de Lisboa (PT), TerraSIG Lda (PT), Nova Faculdade de Ciências Sociais e Humanas Universidade de Lisboa (PT), Município de Serpa (PT), Municipality of Lampedusa & Linosa (IT), Ambiente e Terrirorio srls (IT), Consorzio Siciliano LEGALLINEFELICI (IT), Ayuntamiento de Hoyos (SP), Ayuntamiento de Valverde del Fresno (SP), Viveros Forestalis La Dehesa SL (SP), Freguesia de Cabeça Gorda (PT), Sociedade Agrícola Vargas Madeira Lda (PT), Sociedade Agrícola da Sobreira Lda (PT).